Führungstechniken: Die wichtigsten Methoden im Überblick

Führungstechniken: Eine mögliche Definition 

Führung ist eine der zentralen Aufgaben in jeder Organisation. Die Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Teams motivieren, leiten und unterstützen, kann einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben. Dabei spielen moderne Führungstechniken eine entscheidende Rolle. 

Doch was sind nun Führungstechniken? Einfach erklärt beziehen sich diese auf die praktischen Methoden und Instrumente, die Führungskräfte anwenden, um ihre Mitarbeiter zu steuern und zu fördern. Sie sind oft spezifische Werkzeuge oder Ansätze, die darauf abzielen, die Effizienz und das Engagement im Team zu steigern. Führungstechniken sind also konkrete Maßnahmen, die in bestimmten Situationen angewendet werden können, um bestimmte Ziele zu erreichen, wie etwa die Förderung der Zusammenarbeit, das Setzen von Zielen oder das Delegieren von Aufgaben.

Führungsstile und Führungstechniken sind dabei voneinander abzugrenzen. Konkrete Handlungsweisen und Methoden, die eine Führungskraft anwendet, sind Führungstechniken. Führungsstile hingegeben beschreiben die grundsätzliche Haltung und Herangehensweise, die eine Führungskraft in ihrer Arbeit verfolgt.

Was gibt es für unterschiedliche Führungstechniken? Management-by-Techniken

Es gibt eine Vielzahl von Techniken, die Führungskräfte anwenden können, um ihre Ziele zu erreichen. Eine der bekanntesten Methoden sind die sogenannten Management-by-Techniken, die sich auf verschiedene Arten übertragen lassen.

Dabei ist per se ist keine Führungstechnik besser oder schlechter als eine andere. Die Effektivität hängt stark vom Kontext ab. In Krisensituationen kann sich z. B. ein eher direktiver Ansatz wie Management by Results lohnen, während in Phasen, in denen es um Motivation und Kreativität geht, Management by Motivation bessere Ergebnisse liefern kann.

Im Folgenden finden Sie für die verschiedenen Führungstechniken eine Übersicht, inkl. ihrer Vor- und Nachteile.

Management by Objectives (MbO)

Diese Führungstechnik zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungskraft und die Mitarbeiter klare Ziele miteinander vereinbaren. Diese Art der Führung ist quasi der Klassiker unter der Führungstechniken. Die Mitarbeiter haben dann einen gewissen Freiraum, um selbstständig an der Erreichung dieser Ziele zu arbeiten. 

Ein Beispiel: Ein Vertriebsunternehmen setzt das Ziel, den Umsatz im nächsten Quartal um 20 Prozent zu steigern. Jeder Vertriebsmitarbeiter erhält individuelle Ziele, wie das Gewinnen von fünf neuen Großkunden.

Management by Delegation (MbD)

Bei dieser Methode überträgt die Führungskraft Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse systematisch an Mitarbeitende. Führungskräfte definieren dabei klare Verantwortungsbereiche und überlassen die Umsetzung weitgehend den Mitarbeitenden. Diese Form der Führungstechniken kann zu einer hohen Motivation und Entlastung der Führungsebene führen, setzt jedoch Vertrauen und eine geeignete Fehlerkultur voraus.

Ein Beispiel: Eine Abteilungsleiterin delegiert die Organisation eines Firmen-Events komplett an ein kleines Team. Sie setzt nur den groben Rahmen (Budget, Datum, Zielgruppe), während das Team eigenständig die Details plant und umsetzt.

Management by Exception (MbE)

Bei dieser Form der Führungstechniken handeln die Mitarbeiter innerhalb festgelegter Ziele und Toleranzgrenzen eigenständig. Die Führungskräfte greifen nur in Ausnahmefällen ein, wenn signifikante Abweichungen von den Zielen auftreten.

Ein Beispiel: Ein Produktionsleiter gibt seinen Mitarbeitenden freie Hand bei der Fertigung, solange die Qualitätsstandards eingehalten werden. Nur wenn ein schwerwiegender Fehler auftritt oder Produktionszahlen unerwartet sinken, greift er ein und trifft notwendige Entscheidungen.

Management by Results (MbR)

Hierbei werden Mitarbeitende nach klar definierten Ergebnissen bewertet. Die Führungskraft legt Leistungskennzahlen fest und misst den Erfolg anhand quantifizierbarer Ziele. Diese Form der Führungstechniken bietet klare Strukturen, birgt jedoch das Risiko, dass qualitative Faktoren oder kreative Prozesse vernachlässigt werden.

Ein Beispiel: Ein Callcenter bewertet seine Mitarbeiter ausschließlich nach der Anzahl erfolgreich abgeschlossener Kundenanfragen pro Tag. Wer bestimmte Zielwerte erreicht, erhält einen Bonus. Dabei achtet das Unternehmen weniger darauf, wie die Gespräche geführt wurden, solange die geforderten Ergebnisse stimmen.

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